2014年5月，中共中央总书记习近平在河南考察时首次使用“新常态”一词，其后又四次提到“经济发展新常态”，尤其是在2014年12月9日中央经济工作会议上，对经济发展新常态做出了系统性阐述，要求认识新常态，适应新常态，引领新常态。如何认识宏观经济、煤炭行业新常态的特征和表现形式，对于能源集团持续健康发展具有十分重要的意义。

一、中国经济新常态的特征

经济新常态是在我国经济总量已经上升到世界第二位，处于工业化后期阶段，人均收入跨入中等收入国家行列，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但战略机遇期的内涵和条件发生了改变的时代背景下，我国经济在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化进程中，呈现一系列趋势性变化。“新常态”是对我国经济发展阶段性特征的高度概括，是对经济转型升级的规律性认识，是制定发展战略和政策的重要依据。在习近平总书记的阐述中，经济新常态具有三个特点、九个特征。

三个特点：中国经济发展新常态具有“速度变化、结构优化、动力转化”三个特点，一是从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

九个特征：中国经济发展新常态带来九个趋势性变化，从消费需求看，我国消费由模仿型排浪式阶段向个性化、多样化发展；从投资需求看，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；从出口和国际收支看，全球总需求不振，我国低成本比较优势也发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生；从生产能力和产业组织方式看，现在传统产业供给能力大幅超出需求，产业结构必须优化升级，企业兼并重组、生产相对集中不可避免，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征；从生产要素相对优势看，要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步；从市场竞争特点看，由过去的数量扩张和价格竞争，现在正逐步向质量型、差异化为主的竞争转变；从资源环境约束看，环境承载能力已经达到或接近上限；从经济风险积累和化解看，各类隐性风险逐步显性化；从资源配置模式和宏观调控方式看，全面刺激政策的边际效果明显递减，必须全面把握总供求关系新变化，科学进行宏观调控。

二、煤炭产业新常态的表现形式

随着中国经济进入新常态，煤炭行业的发展也出现新的常态，主要表现为四个特征。一是煤炭需求增速放缓。随着我国经济增速放缓，经济结构调整、推进能源生产和消费革命，今后一个时期，全国煤炭消费增速将由前10年年均增长10%左右回落到3%左右，彻底扭转前10年年均增加2亿吨的形势，煤炭需求增速大幅度放缓将成为总量变化的新常态。二是超前产能与库存的压力加大。“十一五”以来，煤炭建设投资总额近3万亿元，产能建设超前的问题十分突出。同时，煤炭市场供大于求与产能建设超前叠加，造成全社会煤炭库存大幅增加，连续30多个月保持在3亿吨以上。因此，未来一个时期，煤炭市场消化煤矿超前建设产能，消化煤炭库存，实现煤炭供需平衡将是一个艰苦的过程。三是环境制约的强化作用加强。随着国家加大生态环境治理力度，推进煤炭清洁生产和高效利用，特别是即将实施《商品煤质量管理暂行办法》，传统的、粗放的煤炭生产和利用方式面临挑战，推行煤炭绿色开采，向社会提供洁净的煤炭产品，保护和改善矿区生态环境，任务十分艰巨。四是产业结构调整的任务艰巨。一方面，多年的资源整合与兼并重组，淘汰了一大批小煤矿，建成了一大批现代化煤矿，大煤矿、大企业之间的竞争越来越激烈，结构调整难度加大，继续依靠行政手段淘汰落后产能的难度加大。另一方面，随着现代煤化工技术产业化发展，必将进一步拓展行业发展空间，给煤炭产业结构调整也带来新的发展机遇。

在全国煤炭行业“新常态”的影响下，山东煤炭出现“五期交加”的特征。一是区位优势渐失期。过去，山东位于煤炭调出调入的中间区，山东以南是煤炭消费区，缺少煤炭生产区；山东以西以北是煤炭生产区，大量煤炭需要经过山东南运，具有区位优势。现在，山东正成为西煤东运、北煤南下、海外煤进口的聚集地，特别是晋鲁豫运煤通道已经打通，致使山东省区位优势逐渐丧失。二是市场话语权减弱期。在全国，山东产煤大省位次逐年后移，由第二位退至第六位，在省内，我省煤炭企业煤炭销量占市场份额逐年降低，由2004年的63.24%降至2014年的33%，行业竞争力越来越弱。三是后备资源紧缩短缺期。我省保有探明储量只占全国的2％，产量占全国的4％，消耗却占全国总量的10％。国家煤炭产能建设原则也调整为东部不新建，产煤大省、耗煤大省与资源小省的矛盾日益突出。四是安全风险加剧期。山东省集聚了全国大多数千米深井，并且随着煤炭企业经济效益的下滑，企业的安全投入受到影响。五是历史遗留问题凸现期。33个政策性关闭破产煤矿的遗留问题集中暴露、尚待解决。

三、在中国经济新常态下能源集团发展的阶段性特征

能源集团2014年实现营业收入1978亿元，在煤炭行业80%亏损情况下，完成省国资委利润考核指标，工作成绩显著。可是将2014年指标同前几年对比，不难看出企业的经营状态已出现一个阶段性变化，该变化呈现七个方面的特征。

从市场竞争看，由区域市场向全国、全球市场竞争转变。在区域市场，过去山东省煤炭市场由能源集团与兖矿集团主导，现在随着晋豫鲁等铁路干线通车、山西等富煤省份取消各类涉煤收费，山西煤、内蒙煤大量冲击山东市场，省内矿井煤种和成本劣势将加倍放大，能源集团的区位价格优势将逐渐消失；在全国市场，煤炭产量的70%以上，利润的90%以上由产量超过千万吨的50多家煤炭企业完成，煤炭生产的集中度进一步提高，大型煤炭企业的影响力和辐射力进一步加强，能源集团新客户的开发与传统客户的保持面临严重的竞争压力；在国际市场，过去我国是煤炭出口国，能源集团权属企业利用山东省临海的优势向日本、台湾等地出口煤炭，现在我国是煤炭净进口国，澳大利亚、印尼等国外煤炭沿海向山东省大量涌入，2013年全国煤炭净进口3.2亿吨，进口煤对能源集团煤炭市场的冲击巨大。随着竞争态势的变化，能源集团煤炭市场的竞争由单纯的区域性竞争向全国性、甚至是国际性竞争转变。

从对外开发看，由资源开发向市场与资源开发并重转变。过去，煤炭需求空间巨大，只要有一定的资金投入，敢于开发占有资源，投资都可能有较大回报，资源开发在能源集团发展中扮演着重要的角色。现在经历了10多年高强度大规模的资源开发建设后，煤炭产能已经过剩，资源开发由资源导向变为市场与资源导向并重，开发资源的资源质量、目标市场、开采难度、矿井规模、运营成本、上下游一体化建设等多种制约盈利能力的因素成为决定煤炭资源开发成败的关键因素。在当前的煤炭过剩产能中，全国年产30万吨以下的小型煤矿还有9000多处，过剩的是小型、低效、劣质产能，大型、高效、优质的煤炭资源还有较大的市场空间，能源集团要以市场为导向加强资源开发，在省外、国外资源开发的同时注重当地煤炭市场的开发，使资源尽快转化为企业的经济效益。

从产业结构看，由一煤独大、非煤量多低效向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。过去，能源集团40%的煤炭收入贡献96%以上的利润，60%的非煤收入贡献4%的利润，“一煤独大”“靠煤吃饭”的局面十分显著。现在，随着煤炭市场形势出现大幅下滑，能源集团利润大幅下降。而相对于能源集团，国内以神华为代表的大型煤炭企业转型发展布局顺利完成，优势项目快速进入产能释放与持续盈利阶段，多产业、一体化、规模化支撑后势强劲，具有自主知识产权的核心技术优势将进一步增强其在行业中的竞争能力。能源集团要迎头赶上，就必须由一煤独大、非煤量多低效向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。要增量、减量并举，在淘汰落后产能、退出劣势产业的基础上，走煤电、煤化一体化发展之路，通过做强主导产业，积极扶持医疗健康、高端装备制造等优势产业，培育新兴产业，实现结构优化、有效协同，增强产业竞争实力。

从生产要素看，由资金宽松、劳动力低廉向资金紧张、劳动力成本上升转变。过去，煤矿职工收入长期偏低，劳动力成本低客观上成为煤炭开采成本优势之一。近十年来，煤炭企业的职工收入逐年提升，能源集团的职工平均收入已经达到6万元，劳动力成本大大提升。过去，能源集团每年的利润上百亿，现金流充足，银行融资便利，能够募集大量资金支撑能源集团大规模投资与建设；现在随着企业利润的下降，企业现金流萎缩，银行也开始限制和调减煤炭集团信贷规模，融资难、融资成本高、资金紧张的局面将长期存在。尤其是未来几年，能源集团仍将处于项目投资的密集期、还本付息的高峰期、弥补历史欠账的集中期，资金链断裂的风险加大，在异常艰难的经营困境下，如何保吃饭、保现金流、保正常生产经营秩序、保优势项目建设，都将是严峻考验。在资金、人力要素成本持续攀升下，要素的规模驱动力减弱，能源集团的经济增长将更多依靠企业运营质量、人力资本质量、技术进步，创新将成为驱动能源集团发展新引擎。

从环境约束看，由政策、生态环境空间相对较大向政策、生态环境约束强化转变。过去，煤炭产业经过1998年至2000年的困难发展期后，国家出台大量有利政策帮助煤炭行业脱贫解困，煤炭产业自2002年迎来了黄金发展的十年，能源集团各权属企业也实现了跨越式的发展。现在，为化解过剩产能，国家煤炭产能建设原则调整为“东部不新建，中部退一建一、适度建设资源枯竭接续项目，西部建设电力外送配套项目，从严控制120万吨/年以下煤矿核准”。2013年国务院发布的《大气污染防治计划》也明确提出了控制煤炭总量、推广使用洁净煤、发展循环经济、保护生态环境等政策措施，根据计划要求，到2017年山东削减煤炭消费2000万吨。这些政策的实施，刚性地约束了能源集团在山东区域市场的发展，我们应更加注重研究自身的煤炭产业布局、存量调整与增量优化的关系，既要给企业发展空间，又要考虑国家政策调整、市场容量的关系，控制企业投资风险。

从发展方式看，由以进为主向进退并重转变。过去，投资就能赚钱，规模就是效益，做大就是做强；现在能源集团发展必须注重有进有退。发展是解决能源集团一切问题的必由之路。既要坚持稳中求进、度危求进，大力推动煤炭产业一体化发展，积极培育发展新兴产业；也要树立“退是为了更好的进”的新理念，坚决退出不具备优势、不符合发展战略的产业，继续加大低效无效资产处置力度，集聚优势资源发展优势产业。当前实施减量发展尤为紧迫，众多的亏损企业、低效无效资产和富余人员，成为吞噬能源集团优势项目利润空间甚至拖垮企业的沉重负担。在进退的过程中，资本运营的手段要更多的被运用起来。优势产业板块将有序完成股份制改造，并择机登陆资本市场。按照发展混合所有制的要求，下一步，并购与被并购、参股与被参股等等，都将成为普遍现象。

从内部管理看，由高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。在人员效率上，能源集团有职工20多万人，年人均煤炭产量不足500吨，总体生产效率低的问题十分突出；在矿井规模上，能源集团所属大型矿井十分有限，中小型矿井还占有较大的比例，发展不平衡、生产力总体水平低的问题突出；在内部管理上，部分权属企业还未从煤炭黄金十年的管理思维、模式上走出来，管理粗放、花钱大手大脚的现象还普遍存在。这些不适应当前市场形势的管理机制，将进一步制约能源集团的发展转型，需要打破长期束缚人们行为的习惯做法和固有模式，依靠创新发展，提高煤矿生产效率、企业管理效率、资本运营效率、人才利用效率等等，真正把提高效率作为企业追求的最大目标。要进一步加大淘汰落后生产能力，建立资源枯竭、安全保障程度低、长期亏损煤矿退出机制，促进大型现代化煤矿建设，提高集团的整体生产力水平。

中国经济、煤炭行业新常态是宏观经济、行业发展进入新阶段后新矛盾新问题的集中体现，能源集团在新常态下发展也呈现新的特征，认识新常态首先要辩证的看待新常态。新常态的内容不宜过分扩大，不宜把发展中需要解决的矛盾和问题都纳入新常态，不能把新常态当成回避矛盾的借口，那样会失去解决矛盾、问题的时机和动力；也不宜把一些短期现象纳入新常态，那样会导致长期政策、企业战略发生偏离；更不能把新常态当成一个筐，什么都往里装，无原则的扩大新常态的内容。面对新常态，既要有坚持不懈的信心、百折不挠的决心、奋发作为的事业心，又要认识到新常态提出新挑战，新常态蕴含新机遇，通过科学认识新常态、积极应对新常态、主动适应新常态，共同努力创造能源集团发展新的辉煌。