近日，从山东能源集团召开的工作会议上获悉，在严峻的经济形势下，该集团通过开展严控低价销售、严控采购成本、严控劳动用工等经营管理“十个严控十个一律”活动，顺利实现了上半年扭亏为盈的阶段目标。 
    面对煤炭价格不断下行的严峻经济形势，山东能源集团在今年4月底提出了经营管理方面“十个严控十个一律”的刚性要求，内容和目标是：严控生产成本，产品完全成本同比一律降低15%；严控非生产性支出，各类管理费用同比一律压减20%；严控投资费用，所有建设项目投资概算一律压减5%；严控采购成本，所有采购单价一律低于市场公允价格10%；严控劳动用工，所有地面非在册用工年底前一律全部清退；严控融资规模，财务费用（利息支出）一律压减5%；严控“两金”占用，应收账款、存货占用一律分别比年初压减10%；严控亏损扩增，亏损面、亏损额同比一律分别压减20%、30%；严控低价销售，商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%；严控资金收支，能源集团及权属企业经营现金流一律由负为正。 
    为确保“十个严控十个一律”活动落到实处，山东能源集团各单位均成立了由主要领导任组长的活动领导小组，明确了专门机构和牵头部门，相应制定了十个具体的配套实施办法，逐项明确了各权属单位的分解目标任务、基本保障措施等内容，实行单项工作分管领导和部门分工负责制，并把“十个严控十个一律”活动作为今年的一项重点工作，纳入年度经营目标考核和全员业绩考核，严格考核、严格奖惩，真正做到目标分解到位、任务落实到位、措施保障到位、考核奖惩到位，真正形成以单项活动保整体活动、下级企业保母体企业、上下合力共保的活动保障机制。 
    在严控采购成本上，该集团坚持聚力抓关键，牵住供销“龙头”不放松，按照严控采购成本和煤炭销售要求，上下协同，倾心尽力，力保供销创效最大化。山东能源新矿集团通过优化货物采购和供应商结构，严格计划管理，提高物资集采率，采购单价持续下降。在严控成本上，以严控生产成本、非生产性支出、劳动用工及财务费用等各类成本为突破口，深化挖潜增效，各项指标比阶段性控制目标均实现下降。山东能源淄矿集团大力倡行“煤价降到哪里，成本就压到哪里”理念，持续优化生产流程，深化市场化运营，省内商品煤单位成本降幅创历史新低。山东能源肥矿集团抓住关键成本指标倒逼硬压，吨煤成本同比持续下降。山东能源龙矿集团大力推进科技降本，持续深化支护改革，吨煤成本创出同类企业最好水平。在严控亏损扩增上，坚持定力抓治亏，突出问题导向，对照目标找差距，不断加大亏损企业治理力度，在继续抓好降本、控员、提产常规措施的同时，强化督导考核兑现，探索推进颠覆式治亏措施，最大限度地遏制了增亏趋势。山东能源枣矿集团实施“一企一策”分类治理，加快省内外煤矿托管实施人员快速转移和非煤亏损厂点退出，上半年累计减亏再创新高。山东能源临矿集团强化亏损企业治理领导包干、指标锁定、问责到位和分类治理、对症下药，大胆探索亏损矿井“一矿两井”管理模式，颠覆式创新管理机构，管服人员大幅精减，管理效率有效提高，管理费用持续下降。 
     下一步，山东能源集团将继续把“十个严控十个一律”活动作为度危求进的总抓手，咬定完成全年目标不放松，加强与市场化管理、商业模式创新、优化管理体制机制等相结合，有效扭转个别指标完成较差的局面。同时，强化督导考核，对欠账较大的单位和指标加强指导和深入盯靠，采取设置单项考核等方式锁定目标，严格考核，促进具体措施有效落实，全面稳定和提升经济运行质量和水平，推进企业度危求进、逆势突围。